CD Стратегический менеджмент: электронный учебный курс.
Авторы: Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В.
Издательство: КноРус
Год выпуска: 2008
ISBN: 978-5-85971-613-5
Цена: 325.00 руб.
Описание книги:
Электронный учебный курс"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ" предназначен для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а nакже для экономистов и менеджеров организаций. В его основу положен учебник "Стратегический менеджмент", выдержавший в настоящее время 3 издания. Актуальность изучения проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной экономике рыночными переменами. Обобщены результаты исследований и практический опыт преподавания стратегического менеджмента в России. После прочтения текста пособия студент может в интерактивном режиме провести самоконтроль с помощью тренировочных тестов. Последние составлены очень подробно, практически в постраничном режиме. Повторять попытки найти верный ответ в режиме тренировочных тестов можно многократно, даются отсылки к соответствующим разделам текста пособия. Поэтому студент, успешно справившийся с тренировочным тестированием и обдумавший, почему одни ответы признаны ЭУК верными, а другие - нет, может быть уверен в том, что овладел базовыми знаниями по теме. Далее целесообразно воспользоваться глосса рием (словарем терминов), запомнив точные определения новых категорий, вводимых в теме. Список персоналий позволит получить краткие сведения об ученых, внесших наибольший вклад в разработку соответствующих разделов теории. Наконец, завершить работу помогут контрольные тесты. В отличие от тренировочных, они не дают студенту информации о том, какой ответ в каком задании является верным, но выставляют итоговую оценку по заданиям в целом. Поэтому преподаватель может повторно тестировать не справившихся с контрольными тестами студентов, без риска, что последние механически заучат, какой номер ответа надо выбирать в каждом задании. Использование ЭУК "Стратегический менедж мент" поможет в формировании у руководителей и специалистов знаний и умения видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений.
